公司所屬的行業是燃氣生產和供應業。報告期內，國際市場受採暖季氣溫偏暖、歐美地下儲氣庫庫存高位、全球經濟增速放緩、地緣政治對國際能源市場影響的邊際效應減弱等因素影響，國際天然氣市場供需緊張形勢顯著緩解，國際天然氣現貨及中遠期期貨價格均有所回落。由于全球應對氣候變化，能源轉型持續加快亞美，作為低碳清潔的天然氣來說，天然氣將發揮重要作用亞美體育app正規嗎，世界各國為了降低碳排放，將繼續保持較高的天然氣消費需求。報告期內，國內天然氣市場發展總體平穩。2023年上半年，我國天然氣產量實現了1155億立方米，同比增長5.4%；天然氣消費量1941億立方米，同比增長5.6%；天然氣進口量794億立方米，同比增長5.8%；天然氣消費量在2022年略有下降的情況下，今年上半年又恢復了近些年的上漲態勢。基于我國“富煤貧油少氣”的資源稟賦，特別是在國家“雙碳”戰略目標下口述20個亂真實案例，天然氣作為一次能源消費缺口加大，作為天然氣戰略補充的煤層氣，在能源結構調整和“雙碳”目標中保障國家能源安全方面將發揮重要作用。作為最大的能源消費國，油氣資源是有效保障國家能源安全和能源發展不可或缺的重要組成部分，是當前及未來較長時間需要築牢的能源安全底線。報告期內,國家能源局印發的《2023年能源工作指導意見》提到，堅持把能源保供穩價放在首位，加快油氣勘探開發與新能源融合發展，研究修訂天然氣利用政策。山西省政府印發的《山西省礦產資源總體規劃（2021-2025年）》《山西省煤層氣資源勘查開發規劃（2021-2025年）》中，明確指出將持續推動煤層氣增儲上產，實施兩大非常規天然氣產業化基地建設、全省煤礦瓦斯抽採全覆蓋、“煤層氣、天然氣（致密氣）、頁岩氣”三氣綜合開發試點等重大工程。據此來看，天然氣行業有望在國家政策的推動下，進入更高速的發展通道。目前，公司城市燃氣業務的經營區域在新疆省內，煤層氣開採銷售業務的經營區域在山西省及週邊區域。我國陸上絕大部分天然氣開採及主幹線管道輸送均由中石油與中石化從事，公司絕大部分天然氣均直接採購自中石油及中石化下屬單位，少量採購自新業能源的煤制氣和國盛匯東的煤層氣。公司各子公司通常每年與供氣方簽訂為期一年的書面合同，合同中對採購天然氣價格、供氣或供氣量確定方式、計量方式、質量要求、結算方式等事項進行約定。購氣量，通常會在合同中約定年度具體購氣量，每月或每季度由公司向供氣方提交用氣計劃，再由供氣方根據實際供需平衡情況確定下月或下季度向公司的供氣計劃。公司天然氣自上遊供氣方交界點接入公司天然氣管道，通過高壓管線進入公司各城市門站，在各城市門站進行調壓、過濾、計量、加臭處理，經處理後部分直接供給設在門站的CNG汽車加氣站，部分進入城市中壓管網向各類用戶及部分CNG汽車加氣站供氣。和碩公司所用天然氣均採用車載方式由CNG運輸車輛運至和碩縣門站，在門站卸載並進行調壓、過濾、計量、加臭處理後進行分流，部分供給和碩公司CNG汽車加氣站，部分進入和碩縣城市中壓管網向各類用戶供氣。壓縮天然氣公司將通過管線進入其CNG母站的天然氣壓縮後，採用車載方式由CNG運輸車輛向其加氣子站供氣機械制造，。對于居民用戶、商業用戶及普通工業用戶，由雙方簽訂合同後為其通氣，合同中對氣價、計量方式、結算方式、付款方式等均進行約定。對于大型工業用戶，由公司的銷售人員在與對方進行洽談後簽訂合同，合同中對供氣量、氣壓、氣價、計量方式、結算方式、付款方式等條款均進行約定。公司對下遊各類用戶的天然氣銷售價格，由地方政府價格主管部門制定，部分地區工業用戶和CNG批發以當地價格主管部門所制定價格為上限，協商定價。公司將加強與政府物價主管部門的溝通，努力達成上下遊價格順調的價格聯動機制並根據當地實際狀況爭取制定合理的銷售價格，同時公司將加強業務開拓，拓展業務區域並增大業務規模，擴大銷售氣量。公司對下遊用戶的結算方式包括IC卡及抄表兩種方式。IC卡模式為用戶先行對IC卡充值後再用氣，如卡內餘額不足則需充值後才能繼續用氣，實際為預收款結算模式。抄表模式為每月定期對用戶燃氣計量表進行抄表，根據抄表數確定用戶用氣量以及用戶氣款金額亞美體育app正規嗎，客戶採用預繳氣款或按月繳款方式付費。公司在烏魯木齊市的部分加氣站還承擔為烏市公交集團及珍寶巴士車輛進行加氣的任務，由于烏市公交集團及珍寶巴士車輛主要為公共交通車輛，加氣頻繁且加氣量較大，因此採取每月末進行匯總結算的方式。對于從事經營CNG汽車加氣站業務的部分客戶，公司採用車載CNG方式進行銷售。公司與對方簽訂正式合同，約定供氣量、氣價、天然氣交付點、結算方式等。通常由公司將CNG用車載方式運至對方CNG汽車加氣站交付，根據雙方簽字認可的結算單據作為結算依據，雙方按月結算。天然氣用戶向公司所屬轄區的各子公司提出用氣申請後，由各子公司與用戶協商一致簽訂燃氣設施入戶安裝協議(合同)，先根據不同類型用戶的用氣規模亞美體育官方app下載，、用氣特點等進行安裝方案設計和設備選型，然後委託有資質的單位進行設計、施工、監理，施工完成後進行驗收，交付用戶使用。根據共同銷售安排，在中方合作伙伴與客戶訂立銷售合同前，亞美能源可直接與潛在客戶接觸並磋商。于中方合作伙伴與客戶訂立銷售協議的同時，亞美能源與中方合作伙伴訂立煤層氣銷售合作協議。據此，亞美能源負責向客戶交付訂約數量的煤層氣，而中方合作伙伴負責存置每月事務的歷史記錄、開具銷售收據、繳納稅項及礦區使用費以及申請退稅及政府補貼。亞美能源通過拓展與需求穩定的管道下遊客戶的合作關系，擴大客戶群，降低客戶集中風險；並通過與部分管道下遊客戶訂立長期銷售合同的方式，鎖定售價，增進財務穩定性。亞美能源的重點客戶主要集中在管道運營商、天然氣需求龐大地區（包括主要工業城市）的天然氣運營商及眾多工業客戶。亞美能源能夠通過現有的管道網絡基礎設施向這些客戶輸送天然氣。例如，亞美能源可通過連接集氣站的地區管道向臨近的河南省及山東省輸送煤層氣；亞美能源也可通過中石油的中央處理中心連接西氣東輸一線（橫跨全國並向多個國內市場輸送天然氣的管道網絡的一部分），輸送煤層氣到需求龐大而穩定的其他市場。亞美能源所在區域的現有管道基礎設施不僅能助其進入天然氣需求量大的市場，也可令其以低于其他天然氣來源（如通過中亞管道天然氣進口及液化天然氣海運進口）的輸送成本向其它市場供氣。報告期內，公司在董事會的堅強領導下口述20個亂真實案例，緊緊圍繞“天然氣能源全產業鏈化”發展戰略，不斷構建新發展格局。公司以深化戰略合作為契機保障上遊氣源供應，以市場調研為手段加強新資源、新項目的發掘力度，以科技創新為導向強化核心競爭力，以安全生產為原則有效管控風險，以合規經營為準繩提升管治水平。公司圍繞增產量、促銷量、創效益的目標口述20個亂真實案例，各項工作取得顯著成效。報告期內，公司實現營業收入18.30億元，同比增長7.59%；實現歸母淨利潤4.84億元，同比增長0.72%，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤4.79億元，同比下降2.30%；基本每股收益1.14元，扣除非經常性損益後的基本每股收益1.13元，扣除非經常性損益後的加權平均淨資產收益率8.81%。報告期內，一是獲取了新的煤層氣資源。公司取得了勘查面積約528.3平方公裡的紫金山項目煤層氣勘探開發資源。二是推進存量資源接續工作。報告期內，潘莊項目新增薄煤層煤層氣探明儲量59.5億方；完成馬必項目南區調整方案並積極推進審批工作。上述增量資源的獲取及存量資源的推進，必將為公司資源開發的接續和業務的持續增長提供堅實的資源保障。報告期內，一是本著“新用戶不能少，老用戶不能丟”的原則，發展高附加值用戶，並制定差異化營銷策略，努力擴大市場份額。在提升產量的同時，堅持產銷平衡,產銷比維持高位。二是積極推進上下遊天然氣價格聯動工作。公司通過壓實責任、全面推進並積極與屬地政府職能部門對接，完成了部分地區天然氣配氣成本監審，及特定類別的價格聯動或調整工作，取得了初步成效。三是積極爭取中央資金支持，消除老舊小區安全隱患。報告期內，公司緊抓國家政策導向，圍繞公司“四化”之“天然氣能源全產業鏈化”、“高新科技化”，分別在新疆地區、河南地區、山東地區、內蒙地區等深入開展市場調研工作，為獲取新區塊、新資源打下基礎，為不斷推進天然氣能源全產業鏈化、高新科技化進行前瞻性布局。同時，依託研究院密切關注以氫能及碳捕捉為代表的新能源、新技術、新材料、新裝備產業，積極探索相關產業，力爭搶佔清潔能源產業高地。報告期內，公司始終堅持技術創新，擁有專業齊全、經驗豐富的技術、生產和管理團隊，在煤層氣板塊具有地質研究評估、鑽井設計、地質定向與導向、壓裂設計及優化、排採等完整的技術，是中國煤層氣的領先者。公司通過選區評價、水平井優快鑽井、大規模壓裂、儲層高效改造、低效井綜合治理和智慧排採等技術創新，持續不斷地改進資源評價方法、創新工程工藝技術，為煤層氣產能建設、產量快速推進和提升提供了技術保障。報告期內，公司堅決落實弘揚“生命至上、安全第一”的思想，認真貫徹落實黨和政府安全管理要求，加強安全基礎管理，深刻汲取國內燃氣行業事故教訓，開展摸排自查工作，強化風險防控，嚴格整改落實，切實做到防範風險。以安全責任意識、應知應會、崗位實操等為重點開展針對性安全教育培訓，持續提升全員安全素質。報告期內口述20個亂真實案例，通過不斷加大隱患排查和治理工作，增強員工安全培訓，開展各項應急演練，梳理編制實操的安全管理辦法等措施，確保了一般C級及以上安全生產事故為零，Ⅱ級及以上燃氣洩漏事件及二級及以上職業健康事件為零，質量事故及環境污染和生態破壞事故為零，安全生產形勢總體平穩有序。報告期內，公司嚴格按照中國證監會及上交所相關法律法規要求做好信息披露工作，持續做好投資者關系管理，不斷優化完善公司各項規章制度，在實踐中不斷完善公司的治理水平。公司及下屬子公司主要管理層及業務人員均具有多年的城市燃氣、煤層氣行業從業經歷，積累了較為豐富的生產運營及管理經驗，通過優化管理模式極大提高了公司運營效率。截至報告期末，公司擬通過全資孫公司香港利明作為要約人，根據開曼群島公司法第86條向計劃股東以協議安排方式私有化亞美能源，計劃股東為除香港利明以外的合計持有亞美能源43.05%股權的全部股東亞美體育app正規嗎，計劃股東將獲得香港利明支付的現金1.85港元/股作為私有化對價。私有化完成後，亞美能源將成為香港利明全資子公司，並從香港聯交所退市。公司最早從2000年開始在新疆從事城市燃氣投資、運營和管理，已取得烏魯木齊市米東區和高新區(新市區)、阜康市、五家渠市、庫車市、焉耆縣、博湖縣及和碩縣等八個市（區、縣）天然氣市場的長期經營權。圍繞“上遊有氣田、中遊有管道、下遊有市場”的戰略布局，公司持續深耕和加碼天然氣能源全產業鏈的投資，公司成功要約收購亞美能源後，取得了上遊煤層氣資源的開發運營，實現從區域性向全國性的重大轉變。報告期內，公司取得了勘查面積約528.3平方公裡的紫金山項目煤層氣勘探開發資源。城燃板塊則與中石油昆侖燃氣進行戰略合作後，在維護特許經營權完整、有效保障氣源、多措並舉推價順價亞美體育app正規嗎、共同拓展終端優質市場和客戶，避免區域內重復投資建設等方面不斷深化合作。經過多年的專業經營和不懈努力，公司在行業內逐步確立了自身的核心競爭力，主要體現在以下方面:圍繞“上遊有氣田、中遊有管道、下遊有市場”的戰略布局，公司于2018年成功對亞美能源實施並購。亞美能源主要從事煤層氣勘探、開採、生產及銷售業務，其主要運營資產潘莊和馬必項目位于山西省沁水盆地，其煤層氣探明地質儲量居中國各盆地之首。公司初步形成了燃氣行業的產銷一體化模式和機制，為後期的行業競爭和市場發展贏得了主動權。公司自2018年收購完成亞美能源後到2022年度末，潘莊和馬必項目煤層氣產量由8.02億立方米提升到了14.67億立方米。截至2022年末，根據獨立儲量第三方公司認證，潘莊和馬必項目1P儲量66億立方米左右、2P儲量224億立方米左右、3P儲量264億立方米左右，儲量資源十分豐富。由于國內天然氣長期存在大量產銷缺口，供需十分不平衡，在具有自持氣源的基礎上，公司在市場上的競爭優勢凸顯。公司擁有多年中遊城市天然氣輸配管理和下遊用戶拓展方面的經驗，通過對亞美能源要約收購以及與中石油建立長期戰略合作關系，逐步實現“上有資源、中有管網、下有客戶”的全產業鏈一體化的經營格局。全產業鏈化的經營格局在拓展了公司的主營業務、提升了公司經營規模的同時，亦極大緩解了因上遊氣源不足導致發展受限的問題，有利于鞏固並強化公司在燃氣行業的核心競爭力，提高公司整體抗風險能力。亞美能源通過多年探索實踐，在煤層氣開發技術上處于國內領先水平，是中國首家成功採用多分支水平井鑽探技術和首批在採用多層壓裂緩衝叢式井技術的煤層氣開發商。亞美能源以創新作為企業可持續發展的重要途徑，堅持以科技創新為抓手，動態調整優化勘探開發方案，通過新技術、新設備應用持續提升供氣能力與供氣質量。公司在新疆八個人口稠密市（區、縣）擁有城市燃氣特許經營權，經過多年運營逐漸形成管網覆蓋區域廣、規模大的特點。通過積極開發市場潛能，持續做好客戶服務工作，區域內燃氣業務發展蒸蒸日上，市場佔有率穩步提升。公司煤層氣業務依託成熟的管網體系，輻射到中原等經濟發達市場和優質客戶，區位優勢明顯。一方面，公司不依賴單一氣源使得公司的氣源保障度相對較高，且可以通過比較綜合採購成本來調整各家上遊供氣單位購氣量，以節約經營成本；另一方面，由于靠近資源地，管道運輸成本較低，使得新疆的天然氣用氣成本較國內大多數城市具有明顯的比價優勢口述20個亂真實案例，因而有助于提高城市燃氣的普及率，為公司未來增加用戶數以及提高戶均用氣量奠定基礎。經過長期的業務往來，公司與上遊氣源供應商建立了穩定互信的良好合作關系，而且城市燃氣作為關系民生大計的基礎能源，一直是天然氣資源分配的優先配置對象。因此，公司的現有經營及未來發展具備充足的氣源保障基礎。公司已建立了完善的精細化管理體系。在天然氣輸配亞美體育app正規嗎、項目投資管理等環節均制定了詳細操作流程並嚴格按照程序開展各項業務，決策流程和決策依據明確清晰，管理效能和執行效力均達到了較高水平。近期，公司又全面推進深化組織變革，實行以“人、財、物”業務職能歸口統一管理，以扁平化組織為特性，以開放的、集合的、合作的組織為意涵，以產業投資銀行為引領的平台式事業部制矩陣組織體系，必將持續為公司帶來管理優勢。