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2016年小米遭遇了創業以來的谷底,但在2017年就打了一場翻身仗,小米手機的出貨量重回全球前五,線下店也成績不錯亞美體育,成為新零售的標志性公司之一。
雷軍在接受《中國企業家》雜志採訪時說:“大家希望用奇招來逆轉困境,這是錯的。遇到困難一定是某個基本功出了問題,尤其對像小米上千億營業額、上萬名員工規模的企業來說,守正比出奇更重要。”
一位跟雷軍交往頻繁的供應鏈合作伙伴對《中國企業家》描述說:“雷軍是遇到問題解決問題。他會先頂住,把局面穩下來亞美體育,然後找到問題一個一個解決。雷軍是隨時準備頂上的人,保安不行他都能上。”
然後,是從供應鏈穿越到獸世不停做免費閱讀、創新和質量開始,提振手機業務,這些工作都是雷軍自己來抓,真正地一步一步腳印,腳踏實地地去解決問題。
但是,當團隊從幾十個人成長為上萬人的團隊後,雷軍發現,“天吶,四處漏水”。原因是,高度扁平化和去KPI的管理,對同事的要求其實是更高了。所以,雷軍也在管理上重新補課。
正是因為在基本功上願意下笨功夫,所以雷軍和小米公司在2017年業績扭虧。事實上亞美體育,越是願意在基本功上下笨功夫,我們就越能夠少走彎路,在機遇面前順勢而為,在危機之下不掉鏈子。
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她首先是去看人工智能相關的資料進行學習,後來發現其中涉及到了很多概率統計學的知識,這部分大學學過的知識現在幾乎忘得差不多了,哪怕是看懂別人的推演證明過程也非常吃力。
當感覺很不順的時候,她就暫停,把大學的統計學課本拿起來重新學習,等相關統計學知識撿起來了之後,又重新回到人工智能的學習。
後來在繼續學習的過程中,她又發現其中涉及到很多微積分的知識,這種把事情搞清楚的執拗勁又讓她把大學的微積分課本拿了出來,重新補習了一下數學知識,而且她不只是要求自己看明白,還會去做大量的習題進行演練,以確保自己真的吃透了。
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